培訓會議現(xiàn)場

       為進一步加強員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高項目負責人的理論管理及專業(yè)技術(shù)知識水平。公司于2016年7月16日上午，組織全體員工就工程全過程管理進行了培訓和探討。

主講人工程管理一部部長周連剛

        本次培訓由工程管理一部部長周連剛主講，周部長結(jié)合公司實際情況及自身多年工作經(jīng)驗，從項目立項、辦理土地、規(guī)劃手續(xù)到開工、施工過程管理再到項目綜合驗收、交付使用，深入淺出地講解了項目全過程管理以及每個節(jié)點應注意的問題、工作的銜接等。

董事長、總經(jīng)理黃興運（左一）作重要講話

       此次培訓的內(nèi)容得到了員工的一致稱贊和好評。培訓完畢后，公司董事長、總經(jīng)理黃興運發(fā)表了重要講話，他首先強調(diào)了此次學習的目的及意義，通過此次學習，使全體員工掌握現(xiàn)場全過程管理的程序，進一步提升員工尤其是現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識水平。
       黃興運強調(diào)，項目負責人、現(xiàn)場管理人員要根據(jù)全過程管理的主線，進一步細化、分解，針對不明白、不懂的部分，要交流學習，進而豐富自身的理論管理知識。項目負責人、現(xiàn)場管理人員要依據(jù)全過程管理的主線，結(jié)合自己所負責的項目進一步對照、檢查，明確標識已完成工作，針對未完成、未辦理的項要馬上進行補辦、整改。公司下一步將更加重視理論知識學習，并對全員的理論與實踐結(jié)合的水平進行評價，進而提高公司整體的管理水平。