9月23日下午，興業(yè)控股集團董事長崔文崗、總經(jīng)理黃性運、紀(jì)檢書記程緒賓一行到房產(chǎn)版塊公司視察指導(dǎo)工作，公司董事長田希昌、總經(jīng)理張作民、副總經(jīng)理張英杰、陳梁及各部室負責(zé)人參加工作調(diào)度會議。

        集團領(lǐng)導(dǎo)先后到泰和園項目、麗水社區(qū)項目建設(shè)工地進行視察，認真聽取了項目施工計劃、建設(shè)進度、疑難問題等情況匯報，并對安全生產(chǎn)、揚塵治理措施落實情況進行了檢查指導(dǎo)。  

        隨后，在公司會議室組織召開了工作調(diào)度會議，董事長田希昌就公司近期工作開展情況進行了全面匯報，闡述了當(dāng)前工作存在的難點和痛點。同時，他明確了公司下一步工作思路，即以集團公司制定的年度工作目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)思想，采取有力舉措加快資產(chǎn)處置、盤活存量資產(chǎn)、促進資金回籠，同時積極推進疑難問題解決、加快整體工程建設(shè)進度。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就分管工作進行了總結(jié)匯報，并對存在的問題進行了客觀地分析，各部室負責(zé)人對當(dāng)前工作提出了誠懇的意見建議。

        集團領(lǐng)導(dǎo)認真聽取并記錄了公司提出的意見建議，對疑問處進行了詳細地詢問，并就部分存在的困難和問題給出指導(dǎo)性建議。


        紀(jì)檢書記程緒賓對房產(chǎn)版塊公司工作進行了綜合點評，強調(diào)在工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法解決重難點問題，對下一步工作提出了以下建議：一是繼續(xù)加強黨建工作，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)“制度；二是將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，保證工程質(zhì)量，加快項目建設(shè)進度，力爭如期完成工程施工計劃；三是全員解放思想，加快資產(chǎn)處置進度；四是按照開發(fā)區(qū)管委會要求，統(tǒng)籌安排棚戶區(qū)改造項目結(jié)算工作；五是對市民熱線反映的問題進行分類施策，分析問題產(chǎn)生的根源，制定工作預(yù)案，從源頭減少乃至杜絕類似問題的產(chǎn)生。

        集團總經(jīng)理黃性運帶領(lǐng)大家回顧了經(jīng)開公司往年來取得的成就以及為開發(fā)區(qū)作出的貢獻，充分肯定了公司帶來的社會效益及經(jīng)濟效益。他指出，房產(chǎn)版塊公司在集團產(chǎn)業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位，集團對公司寄予了極大的期望，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展對集團的運行質(zhì)量會產(chǎn)生較大的影響。他強調(diào)，房產(chǎn)版塊公司目前面臨的是新的起點和新的挑戰(zhàn)，在新的環(huán)境和形勢下，要因勢利導(dǎo)，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，放開膽子、爭創(chuàng)一流，為集團公司發(fā)展作出新的貢獻。

        最后，集團董事長崔文崗作總結(jié)講話，肯定了國企改革以來房產(chǎn)版塊公司取得的工作成績。他表示，大家提出的意見建議十分中肯，集團后續(xù)會進一步完善相關(guān)工作制度及工作程序，以便于各項工作的銜接和順利開展。
        崔文崗對房產(chǎn)版塊公司下一步的工作提出了幾點要求：一是要創(chuàng)新方式方法，加大資產(chǎn)處置力度，竭力完成開發(fā)區(qū)管委會制定的目標(biāo)任務(wù)；二是要抓住機遇，克服一切困難，加快在建項目工程建設(shè)進度；三是要利用各方資源，拓寬渠道，盡力籌措資金；四是對于已完工交付的棚改項目，要安排專人緊盯結(jié)算進展；五是在加快棚改項目建設(shè)進度的同時，務(wù)必要做到合規(guī)合法、有依有據(jù)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強與中層和基層員工的溝通交流，強化制度學(xué)習(xí)，全體職工要再接再厲，圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。